Keperilakuan Akuntansi Sumber Daya Manusia: Konsep, Sejarah, Riset

 

Keperilakuan Akuntansi: Akuntansi Sumber Daya Manusia

Konsep Akuntansi Sumber Daya Manusia

Dalam Pengertian harfiah “akuntansi sumber daya manusia” berarti akuntansi untuk manusia sebagai suatu sumber daya organisasional. Hal ini melibatkan pengukuran biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan- perusahaan bisnis dan organisasi lainnya untuk merekrut, menyeleksi, memperkerjakan, melatih, dan mengembangkan aktiva manusia. Akuntansi sumber daya manusia juga melibatkan pengukuran terhadap biaya yang akan dikeluarkan untuk menggantikan sumber daya manusia dari suatu organisasi.

Ada dua alasan untuk memasukkan sumber daya manusia dalam akuntansi. Pertama, manusia merupakan sumber daya yang berharga selama mereka memberikan kontribusi jasa yang dapat diukur. Kedua, nilai dari seseorang sebagai sumber daya tergantung pada bagaimana dia diperkerjakan oleh manajemen. Dengan kata lain, akuntansi sumber daya manusia berarti mengukur investasi organisasi dalam setiap manusia yang bekerja dalam organisasi, termasuk biaya untuk mengganti orang-orang tersebut dan nilai manusia bagi perusahaan.

Sejarah Akuntansi Sumber Daya Manusia

Dorongan terhadap pengembangan  akuntansi sumber daya manusia dalam struktur ekonomi pertanian dan industrial tingkat modal manusia jauh lebih rendah dibandingkan saat ini. Teori dan metode akuntansi tidak memperlakukan baik manusia atau investasi dalam manusia sebagai aktiva (kecuali budak, yang dipandang sebagai property). Tetapi dengan semakin pentingnya modal manusia pada tingkat perekonomian secara keseluruhan, serta pada tingkatan perusahaan individual, sejumlah besar riset telah dirancang untuk mengembangkan konsep dan metode akuntansi bagi manusia sebagai aktiva. Bidang ini dikenal sebagai “akuntansi sumber daya manusia”. Akuntansi sumber daya manusia adalah suatu pengakuan bahwa orang-orang merupakan modal manusia maupun aktiva manusia. Teori akuntansi dari modal manusia didasarkan pada konsep bahwa manusia memiliki keterampilan, pengalaman, dan pengetahuan yang merupakan bentuk dari modal, yang disebut dengan “modal manusia”.

Riset Akuntansi Sumber Daya Manusia

Riset selanjutnya mengenai Akuntansi Sumber Daya Manusia sejak studi awal oleh Hermanson, Brummet, Flamholtz, dan Pyle, terdapat sejumlah besar riset teoritis dan empiris untuk untuk mengembangkan konsep, model, dan metode akuntansi bagi manusia sebagai aktiva organisasional. Bidang tersebut secara keseluruhan telah dikenal sebagai “Akuntansi Sumber Daya Manusia”

Pengukuran Biaya dan Nilai Dari Sumber Daya Manusia

Pengukuran biaya dan nilai dari sumber daya manusia siperlukan untuk:

1. Memfasilitasi perencanaan dan pengambilan keputusan personalia oleh staff manajemen personalia.

2. Memungkinkan manajemen puncak untuk mengevaluasi efektivitas dengan mana sumber daya manusia telah dikembangkan, dipelihara dan digunakan oleh manajemen ditingkatan yang lebih rendah (terutama dalam perusahaan besar yang terdesentralisasi)

Akuisisi dan Akuntansi Sumber Daya Manusia

Akuisisi sumber daya manusia melibatkan perekrutan, seleksi, dan penerimaan orang untuk memenuhi kebutuhan tenaga manusia organisasi saat ini dan ekspektasi dimasa depan. Langkah pertama dalam akuisisi sumber daya manusia adalah untuk memprediksikan kebutuhan tenaga manusia. Langkah kedua adalahg seleksi karyawan yaitu proses lain dimana akuntansi sumber daya manusia dapat memainkan suatu peranan. Kebijakan akuisisi dan pengembangan akuntansi sumber daya manusia menyediakan informasi ekonomi yang dibutuhkan oleh amanjemen untuk membantu dalam memformulasikan kebijakan akuisisi dan pengembangan karyawan.

Evaluasi dan Penghargaan Sumber Daya Manusia

Evaluasi dan Penghargaan Sumber Daya Manusia Evaluasi adalah proses penetapan nilaiu manusia bagi suatu organisasi. Hal tersebut melibatkan pengukuran produktivitas (kinerja) dan daya promosi manusia. Saat ini, sumber daya manusia dapat berguna dalam proses metode nonmoneter. Tetapi, metode-metode ini tidak dapat digunakan pada kebanyakan masalah dan keputusan akuisisi, pengembangan, alokasi, dan, konservasi sumber daya manusia sebagaimana dikutip diatas. Oleh karena itu, yang dibutuhkan sebenarnya adalah metode moneter terhadap evaluasi sumber daya manusia.